TBP


strategie de l'entrprise

Le contrôle de gestion et la stratégie de l’entreprise

II – Le système de contrôle de gestion: un outil de dialogue : Les règles du contrôle doivent être raisonnables et connues de tous. Néanmoins, le contrôle ne peut servir effectivement  à mieux gérer et non à créer des conflits et des blocages entre contrôleurs et contrôlés que si les principes suivant sont compris et …

Le contrôle de gestion et la stratégie de l’entreprise Lire plus »


Les indicateurs clés de contrôle de gestion

Les indicateurs clés – Section I: A- Définition de la relation cause à effet : La stratégie adoptée est structurée dans la mesure où chaque perspective est fondée sur une autre perspective. Dans cet arbre cause à effets, on remarque une schématisation simple pour la stratégie de CMR. Equilibre financier des régimes L’augmentation de la …

Les indicateurs clés de contrôle de gestion Lire plus »


Autorité hiérarchique Tableau de bord

Tableaux de bord et Management publique : définition et utilisations

Les tableaux de bord: Outils de suivi adaptés au management publique – Chapitre II: C’est dans un contexte nouveau axé sur la gestion par la performance que s’inscrivent les tableaux de bord. Cet outil déjà ancien dans le secteur privé, opère une intégration en force dans le secteur public et ce tant de ses principes …

Tableaux de bord et Management publique : définition et utilisations Lire plus »

performance + reporting

Les outils de suivi de la performance (management public)

3-3 Les outils de suivi de la performance Il existe plusieurs types d’outils utiles au suivi de la performance dans le cadre d’une démarche de contrôle de gestion. Il y a tout d’abord le reporting et les tableaux de bord. Ceux-ci sont devenus depuis de temps un outil systématique pour nombre d’administrations publiques, surtout celles …

Les outils de suivi de la performance (management public) Lire plus »