Le crédit agricole du maroc


Bank Al-Maghrib

Les composantes du système bancaire marocain

Structure et organisation du système bancaire marocain – Partie I : Introduction : Le système bancaire présente dans tous les pays des caractéristiques spécifiques d’environnement qui influent directement sur son activité. Suivant le degré d’ouverture de chaque pays, on se situe à de stades divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes …

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crédit agricole du Maroc

Implémentation de l’approche standard Bâle II

IV- Implémentation de l’approche standard « Bale II » : Pour la transposition de Bâle II, Bank Al –Maghrib a adopté une démarche pragmatique et progressive qui tient compte de la structure du système bancaire et répond le mieux possible à ses besoins. Ce grand projet qui est actuellement en stade d’implémentation, incite le CAM, à l’instar des …

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Approche de gestion du risque

Approche de gestion du risque (clientèle des agricultures)

V- L’approche de gestion du risque L’approche de gestion du risque, au niveau individuel au sein du crédit Agricole du Maroc, peut être qualifiée de classique de part sa outils. Toutefois on assiste, ces dernières années, à une modernisation du dispositif de gestion à travers des projets spécifiques à l’amélioration de l’approche du risque en …

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Les crédits par décaissement

Portefeuille crédit du crédit agricole du Maroc

Le système de gestion du risque – Section II : I-Le portefeuille crédit du CAM : Compte tenu de sa nouvelle orientation de diversification de l’activité et eu égard de la volonté de construire une banque universelle de détail, l’offre produit s’est diversifiée est englobe pratiquement tous les besoins des différents segments 1-Les crédits offerts [1] A …

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La structure du système bancaire

Le système bancaire : caractéristiques et acteurs

La gestion du risque crédit au sein du crédit Agricole du Maroc Partie II Le Crédit Agricole du Maroc a fait, pendant les 10 dernières années, l’objet de grandes mutations stratégiques. Ces transformations profondes  visaient d’abord la mise à niveau et le redressement de la banque, objectif atteint en 2003 à travers le plan stratégique …

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