La stratégie


La gestion des interactions dans un dispositif hybride

« … Qu’est-ce qui change au niveau des pratiques d’apprentissage et d’enseignement ? Comment les apprenants perçoivent-ils les tuteurs et la « distance » ? Quelles modifications apparaissent dans les interactions humaines?… Quelles sont les spécificités de leurs fonctions en présentiel / distanciel ? Quels sont les prérequis pour développer des pratiques efficaces ? Relèvent-ils plutôt …

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Les structures de gouvernances sur les consommateurs de la musique

3.3.3 Le recentrage des structures de gouvernance Cette partie va répondre à la problématique et montrer pourquoi les Nouveaux Médias permettent aux labels de mieux concentrer les structures de gouvernances sur les consommateurs et ainsi d’optimiser les transactions dans le nouvel environnement de l’industrie musicale. La formation de gouvernances capables d’optimiser les transactions avec le …

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Les transactions dans l’industrie de la musique enregistrée

3.2 Les transactions dans l’industrie de la musique enregistrée Cette partie va appliquer la théorie des coûts de transactions à l’industrie de la musique enregistrée. La transaction étudiée est l’achat d’un produit musical par un consommateur auprès d’un label. Deux points de vue sont donc possibles : celui du consommateur ou celui du label. Les …

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La ré-intermédiation de l’industrie de la musique enregistrée

2.4 La ré-intermédiation et l’apparition de nouveaux acteurs Cette sous-partie a pour but d’étudier l’évolution des acteurs, conséquences de la désintermédiation et de la dématérialisation de la création de valeur. 2.4.1 Le rôle nécessaire des intermédiaires Hormis pour la musique classique et en partie pour le jazz, les labels seuls ne jouissent pas d’une valorisation …

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Adaptation de l’innovation dans la création de valeur d'une entreprise

Le phénomène de dématérialisation du produit musical en France

2.3 Le phénomène de dématérialisation Les labels doivent réussir à créer une valeur particulière de la perception de la musique auprès de leurs clients et pour ce faire, développer un avantage compétitif durable qui s’atteint par le développement d’une configuration de création de valeur adapté127. Comme les bases théoriques de la première partie de ce …

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