La gestion

Recettes moyennes annuelles

Performances dans la gestion du service de l’eau

Appréciation des réalisations dans le cadre du PAGER – Section 2 : Paragraphe 1 : Performances dans la gestion La classification des niveaux de fonctionnement des SAEP a permis d’estimer la performance de gestion de chacun des opérateurs comme le montre le graphique suivant. En terme de performance, l’ONEP vient en tête, suivi par les gardiens gérants …

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La conception de la trésorerie des PME

La conception de la trésorerie des PME

La conception de la trésorerie – Paragraphe II : La conception de la trésorerie des organisations (entreprises industrielles et commerciales..) est traditionnellement multiforme. On peut en effet l’appréhender à partir de la notion de l’équilibre financière ou comme étant la résultante de multiples flux de liquidités encaissés et décaissés. Il en va de même concernant …

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la gestion de trésorerie

Gestion de la trésorerie : Cas des PME

Gestion de la trésorerie : Cas des Petites et Moyennes Entreprises PME L’atteinte des objectifs de l’entreprise à savoir la réalisation de profit maximum à travers son activité est dépendante de la maîtrise par celle-ci des charges qu’elle engage et des produits engendrés. La comptabilité lui est alors indispensable, puisqu’elle lui permet un suivi de …

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seuil de rentabilité

La gestion des coûts et le contrôle de gestion

2-  La gestion  des coûts A- Définition: La gestion et la maîtrise des coûts a pour objet d’opérer des arbitrages rationnels quant à l’utilisation des ressources limitées. Le coût est alors à la base du calcul économique. Ainsi, au fur et à mesure du développement de la taille de l’entreprise et face à la complexité …

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Les heures supplémentaires

La rémunération des salariés : Déf., enjeux et objectifs

§ 1: La rémunération: A- Définition: La rémunération est la contrepartie monétaire du service rendu par les employés d’une organisation. Elle est pour l’immense majorité des salariés l’unique source de revenu, et pour les organisations l’élément majeur de leur coût de production. Les dirigeants ont pris de plus en plus conscience du rôle de la …

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Planification des ressources humaines

Planification et gestion prévisionnelle de la gestion des RH

  Planification et gestion prévisionnelle de la GRH – Section II « Pour répondre à un besoin d’aujourd’hui, qu’on n’avait pas su prévoir avant-hier, on compromet alors et parfois définitivement ce qu’il serait nécessaire d’avoir dans quelques années ». GASTON BERGER. L’environnement de l’entreprise change continuellement, ses stratégies se modifient ou se diversifient, ses besoins en …

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