DRH


Les voies de la régulation sociale et la prévention des conflits

Chapitre 2 : Les voies de la régulation sociale 2.1 La hiérarchie De façon quasi-unanime, les personnalités interrogées considèrent ce canal comme prioritaire par rapport aux autres voies ci-dessous. « C’est le premier maillon » indique la RATP en citant Mintzberg. Pour SMURFIT, la capacité à s’appuyer sur la proximité (connaissance de chacun des salariés …

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La typologie des salariés motivés et satisfaits

Le marketing social, un enjeu stratégique pour l’entreprise

5 – Conclusion : Le marketing social, un enjeu stratégique pour l’entreprise 5.1 – Une remise en jeu de la relation salarié-entreprise Le tour de cette question a donné un coup de projecteur sur la nécessité de développer la communication interne et les outils, au niveau technologique et managérial. La traduction du marketing aujourd’hui dans …

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DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics

DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics

3.2.2 – Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics Les DRH ne sont pas forcément des spécialistes; ils sont des généralistes et des stratèges. Mais, le DRH ne devient stratège que lorsqu’il participe activement à l’élaboration du business plan et est capable d’influencer les choix stratégiques. Aussi, c’est un manager …

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Directeur RH, Créateur de stratégie et de cohérence

3 – DRH, Créateur de stratégie et de cohérence 3.1 – Vers une posture stratégique ? 3.1.1 – La montée en puissance de la fonction RH Dans un contexte de profondes mutations des valeurs sociales et face à la multiplication des contraintes de l’environnement, la gestion du personnel devient un élément déterminant de la performance …

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Marketing Social, segmentation par la différenciation de l’offre

« … choix stratégiques en matière de segmentation sociale et cherche à savoir s’ils sont acceptés, non seulement par les salariés, mais par toutes les parties prenantes de l’organisation : les actionnaires, les syndicats, les managers, chacun ayant des responsabilités propres ou représentant une force sociale. Nous avons essayé de comprendre si les différences dans les …

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missions dans les organisations en fonction de leur taill

Les missions confiées par le DG à la fonction RH

3.3 Analyse Avant de procéder à l’analyse de la matière collectée et présentée dans la partie précédente, il convient d’introduire ici les biais potentiels impactant notre étude empirique : 1) Nous sommes entrés en contact avec les dirigeants interviewés par réseau, nos réseaux respectifs étant constitués vraisemblablement de personnes avec lesquelles nous partageons certaines affinités, …

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