L’élaboration d’un fonds d’impact : une constitution de compétences stratégiques pour le gérant de portefeuille

L’élaboration et la construction d’un fonds d’impact
Université de Bretagne Occidentale

Laboratoire d’économie et de gestion de l’ouest

Mémoire de Recherche
En vue de l’obtention du diplôme de Master 2 MAE Recherche en Sciences de Gestion

Titre :
L’élaboration d’un fonds d’impact : une constitution de compétences stratégiques pour le gérant de portefeuille
L’élaboration d’un fonds d’impact : une constitution de compétences stratégiques pour le gérant de portefeuille

Présenté par
TCHAKPAME Damigou

Sous la direction du
Professeur Christian CADIOU

Année universitaire
2019 – 2020

 

Sommaire

Introduction générale 6
Première partie : la construction d’un portefeuille d’investissement d’impact : le cadre conceptuel
Chapitre 1 : l’investissement d’impact 12
Section 1 : Les fondements de l’investissement d’impact 12
Section 2 : Le paysage français et mondial de l’investissement d’impact 16
Chapitre 2 : La construction d’un portefeuille d’investissement d’impact 18
Section 1 : La mise en perspective théorique 18
Section 2 : Etude de cas : Processus de construction d’un fonds d’impact 40
Deuxième partie : la construction d’un portefeuille d’investissement d’impact : l’analyse empirique
Chapitre 1 : la méthodologie de l’étude empirique 48
Section 1 : Objectif de l’étude empirique et choix de la démarche qualitative 48
Section 2 : La méthode de collecte et de traitement des données 50
Chapitre 2 : Interprétation des résultats et discussions 54
Section 1 : L’interprétation des résultats 54
Section 2 : Les enseignements des entretiens 75
Conclusion générale 81

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