Centres de responsabilité

Palmeraie Golf Palace

Les centres de responsabilité et la performance de l’entreprise

II- Propositions et recommandations: La pratique du contrôle de gestion, telle qu’elle a été décrite contribue efficacement à la performance de l’entreprise grâce au système d’information (performant) et les outils du contrôle de gestion. Cependant, cette pratique reste limitée par les divers blocages qui s’opposent à la bonne marche du système de contrôle de gestion …

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Contrôle de gestion et structure de l’entreprise

Contrôle de gestion, management et culture d’entreprise

3- Contrôle de gestion et structure: La structure d’une organisation peut être définie comme: une répartition horizontale des tâches; une division verticale des pouvoirs; des mécanismes de coordination (P.L. Bescos, 1995, p55). La structure est une division du travail fondée sur: des choix stratégiques; une décomposition du processus de fabrication et de la mise à …

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Les décisions dites stratégiques (les grandes)

Prise de décision : classifications, système et processus

2- Les classifications de la décision : Le but étant de pouvoir disposer d’une bonne classification des décisions. Selon la théorie des systèmes ouverts, il n’existe pas nécessairement une seule bonne solution aux problèmes des organisations. A – La classification par niveau On distingue entre : a- Le modèle pyramidal traditionnel: Ce vieux modèle propose …

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Comptabilité analytique

La comptabilité analytique: outil de contrôle de gestion

II- LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION « Les cinq outils officiels du contrôle de gestion sont:  la comptabilité générale et analytique,  les statistiques, les ratios et la technique budgétaire » (J.L. Lemoigne 1974, p 167). 1-  La comptabilité analytique A- Le système de comptabilité analytique: La comptabilité analytique est l’un des moyens indispensables pour optimiser les …

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Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise

Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise

« …  contrôle de gestion permet aux managers de maîtriser et orienter les actions des autres collaborateurs. Il permet de spécifier les missions et identifier les moyens nécessaires aux entités qui forment l’organisation. D’où le découpage de l’organisation en centres de responsabilités dont il est possible de mesurer la performance. L’objet du deuxième chapitre est de …

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contrôle de gestion

La notion de contrôle de gestion: Définition & Confusions

Le concept et la portée du contrôle de gestion – Chapitre I : L’histoire des organisations trouve un écho dans l’émergence de phénomènes de gestion. Ainsi, il est possible d’identifier plusieurs étapes dans l’histoire des organisations et du management, nous retiendrons notamment l’Antiquité avec les modèles organisationnels égyptien et babylonien, le Moyen Age, la période …

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