Besoins

Diagramme d'activités des cas d'utilisation « gestion marketing

Marketing, Panier et Recherche dans capture des besoins

1.3.10. Cas d’utilisation: « Marketing» Acteurs : • Commercial, Administrateur. Pré‐condition: • L’acteur doit s’authentifié. Scénario nominal: 1. Afficher les nouveautés • L’acteur consulte la liste des produits selon leurs statuts nouveautés. • Il coche le produit qu’il veut afficher comme nouveau. • Si un produit est déjà coché alors le système affiche le produit …

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Diagramme d’activités des cas d’utilisation gestion du stock

Suivi des fournisseurs et du stock – Capture des besoins

1.3.8. Cas d’utilisation: « Suivi des fournisseurs» Acteurs: • Administrateur, commercial. Précondition: • L’acteur doit s’identifier. Scénario nominal: 1. Ajout fournisseur • L’acteur saisit les informations nécessaires dans le formulaire et valide l’ajout. • Le système vérifie si les champs sont renseignés, si non alors Exception1. • le système vérifie si le nom existe déjà, …

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Service commercial

Capture des besoins fonctionnels – la méthode UML

Capture des besoins 1. Capture des besoins fonctionnels Nous allons procéder selon la méthode UML qui consiste à recenser et modéliser les différents processus métiers afin de migrer facilement vers une architecture objet d’un point de vue statique et dynamique. Cette analyse présente une abstraction totale étant indépendante de toute technologie ou implémentation. La spécification …

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Le plan de formation dans l’entreprise : définition et phases

§2- La formation: D- le plan de formation dans l’entreprise: 1- L’identification et l’analyse des besoins Les besoins apparaissent à trois niveaux: -le niveau « institutionnel », qui s’inscrit étroitement dans la logique de fonctionnement et de développement de l’entreprise et des ressources humaines. -Le niveau «  sectoriel », qui ne concerne qu’un métier de l’entreprise, qu’un aspect de …

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analyse des déséquilibres

Les besoins en RH : Déf., Prévision et Analyse de l’effectif

MODE DE FONCTIONNEMENT DE LA GRH – CHAPITRE 2 Introduction : En  entreprise,  évaluer,  recruter,  former,  retenir et  fidéliser   les ressources humaines  constituent des enjeux,  importants dans la démarche de la  gestion  des  ressources  humaines. De nombreux outils sont mis en œuvre pour attirer les meilleurs candidats, les faire  venir,   les développer  afin d’atteindre les …

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