7.4. Secteur d’activité Le secteur d’activité (ou domaine d’affaires) a été utilisé dans l’étude de Belout et Gauvreau (2004) comme étant une variable modératrice qui intervient dans la relation entre la GRH (ainsi que les autres facteurs de leur modèle) et le succès des projets. En s’appuyant sur cette étude ainsi que sur les autres […]
Le rôle du secteur d’activité dans le succès de projet dans les PVD Read More »
7.2. Cycle de vie du projet Notre deuxième hypothèse propose que la relation entre les facteurs du modèle et le succès des projets dans les PVD varie selon le cycle de vie du projet. Malheureusement, nous n’étions pas en mesure de vérifier cette hypothèse puisque la taille de notre échantillon ne nous permet pas d’exécuter
Cycle de vie du projet dans les pays en voie de développement Read More »
Discussion – Chapitre 7 : Ce chapitre sera consacré à la discussion des résultats de notre étude. Nous y confronterons les résultats obtenus avec la littérature sur les facteurs de succès des projets et l’importance de la GRH dans ce succès. En particulier, nous y effectuerons une comparaison entre nos résultats et ceux des études de
Résultats de l’étude : GRH et succès des projets dans les PVD Read More »
3.4.2. La gestion des ressources humaines et le succès de projet dans les pays en voie de développement Si la littérature sur la gestion des projets dans les PVD est rare, elle l’est encore plus en ce qui concerne la gestion des ressources humaines en contexte de projet dans les PVD. L’une des rares recherches
Succès de projet et GRH et dans les pays en voie de développement Read More »
3.4. Gestion des ressources humaines et succès de projets dans les pays en voie de développement Afin de mieux comprendre la relation entre la GRH et le succès de projet dans les PVD, il convient d’abord de jeter la lumière sur la place de la GRH et ces caractéristiques dans ces pays. 3.4.1. La gestion
La GRH dans les pays en voie de développement Read More »
3.3. Les facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement Bien que la littérature sur les facteurs de succès de projet soit riche et diversifiée, les études sur les facteurs de succès des projets réalisés dans les PVD sont plutôt rares. Les quelques études qui se sont intéressées à ce sujet
Les facteurs de succès des projets dans les PVD Read More »
3.2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet dans les pays en voie de développement Dans les PVD, la gestion de projet ne suit pas le modèle de celle qu’on peut trouver dans les pays dits développés ou industrialisés. Plusieurs études relatives à la gestion de projet dans les PVD ont montré que les projets
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3.2. Les projets dans les pays en voie de développement Comme nous l’avons exposé dans la section précédente, les PVD présentent des caractéristiques économiques, politiques et sociales complètement différentes de celles des autres pays (notamment des pays industrialisés). Ces conditions constituent une barrière à la réalisation avec succès des projets dans ces pays. Nous présentons
Les projets dans les pays en voie de développement Read More »
Les caractéristiques des pays en voie de développement Chapitre 3 : La gestion de projet dans les pays en voie de développement Nous nous intéressons dans ce chapitre aux facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement PVD ainsi qu’à la place qu’occupe la GRH parmi ces facteurs de succès. Nous commençons
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2.3.2.2. Le cycle de vie et le succès de projet Pinto et Prescott (1988) ont listé un ensemble d’études ayant souligné que les phénomènes comportementaux dans le contexte de projet varient en fonction de la phase du cycle de vie de projet dans laquelle ils sont étudiés (Thamhain et Wileman, 1975; Barndt, Larsen et Ruppert,
Cycle de vie, structure, secteur d’activité et succès de projet Read More »
2.3.2. Les déterminants du succès des projets Nous présenterons dans cette section les facteurs clés du succès de projet, ainsi que les caractéristiques de projet qui affectent l’importance de ces facteurs, à savoir le cycle de vie, la structure organisationnelle et le domaine d’activité du projet. 2.3.2.1. Facteurs clés du succès de projet Nombreux chercheurs
Les facteurs clés du succès des projets Read More »
2.3. Le succès de projet Avant d’aborder les différents facteurs de succès de projet évoqués dans la littérature, il nous semble tout à fait opportun de se questionner sur la définition même du concept «succès de projet». Il s’agit de répondre à la question suivante : dans quelles conditions pouvons-nous dire que le projet a
Le succès de projet : la définition du succès des projets Read More »
La gestion des ressources humaines GRH en contexte de projet 2.2.3. La gestion des ressources humaines en contexte de projet Le contexte de projet est différent de celui des autres contextes vu qu’il implique une structure organisationnelle particulière et que les ressources humaines de projet y sont soumises à la triple contrainte coût-délai-objectif. Il en
La gestion des ressources humaines en contexte de projet Read More »
Les caractéristiques de la gestion de projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Muriithi et Crawford (2003) définissent la gestion de projet comme étant le processus par lequel un projet est achevé avec succès. Kerzner (2001) précise que la gestion de projet couvre deux aspects principaux, à savoir la planification du projet (définition
Les caractéristiques de la gestion de projet Read More »
La définition et les caractéristiques du projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Avant de nous pencher sur la gestion de projet, il est important de définir la notion de projet et de déterminer les caractéristiques qui permettent de le distinguer des autres activités et opérations. 2.2.1. Définition et caractéristiques du projet Bien
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