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Les missions confiées par le DG à la fonction RH 3.3 Analyse Avant de procéder à l’analyse de la matière collectée et présentée dans la partie précédente, il convient d’introduire ici les biais potentiels impactant notre étude empirique : 1) Nous sommes entrés en contact avec les dirigeants interviewés par réseau, nos réseaux respectifs étant

Etude empirique, Evaluation de la performance de la fonction RH 3 Etude empirique Nous avons conduit une étude empirique auprès de 17 dirigeants afin de confronter leur point vue à la théorie de l’évaluation de la performance de la fonction RH et sa pratique par les DRH. Pour cela, nous avons adopté la méthodologie suivante.

2.3 Définition de la notion de performance Cette notion de performance de la fonction RH est généralement envisagée par les praticiens sous deux angles : – celui des parties prenantes de la fonction RH (Conviction RH) dont les attentes divergent parfois, ce qui signifie qu’il faut adapter cette notion de performance à chacun des acteurs

Lien entre performance de Fonction RH et Succès de l’organisation 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation Comme le suggère la définition de Boudreau, la performance RH est d’une triple nature : Efficience, Efficacité et Impact. La partie précédente démontre néanmoins que les indicateurs aujourd’hui utilisés pour la mesure

Les indicateurs de mesure de la performance de la fonction RH 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH Le chapitre qui précède a mis en évidence trois types de performance de la fonction RH : l’efficience, l’efficacité, et l’impact. La question qui vient alors naturellement est de savoir comment les mesurer et avec