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L’intention entrepreneuriale en amont du processus entrepreneurial

Economie et Gestion / /

L’intention entrepreneuriale en amont du processus entrepreneurial II.2.2 L’intention en amont du processus entrepreneurial Les analyses précédentes ont mis en exergue la dimension processuelle de l’entrepreneuriat, comprenant, ainsi, différentes phases. Les propos suivants s’intéressent à une phase en amont de ce processus : l’intention entrepreneuriale qui constitue notre question principale de recherche. Hernandez (1991) note […]

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Le contexte et la formation de l’intention entrepreneuriale

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Le contexte et la formation de l’intention entrepreneuriale II.1.2 La formation de l’intention entrepreneuriale Davidsson (1995) propose un modèle psycho-économique des variables agissant sur les intentions des individus créateurs de nouvelles entreprises. L’auteur considère que l’approche comportementale ne rend pas compte du phénomène entrepreneurial et Son modèle se repose sur le rôle central de l’intentionnalité

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Le paradigme stratégique est fort lié à l’acte d’entreprendre

Economie et Gestion / /

Le paradigme stratégique est fort lié à l’acte d’entreprendre I.2 Les différentes approches de recherche en entrepreneuriat Pour aborder le champ de l’entrepreneuriat, plusieurs manières et façons ont té utilisées pour traiter ce domaine de connaissances. Chronologiquement, certains chercheurs présentent l’évolution des recherches en entrepreneuriat en distinguant trois approches : descriptive, comportementale et processuelle. L’approche

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Fondements théoriques du domaine de l’entrepreneuriat

Economie et Gestion / /

Le positionnement de la recherche dans le champ de l’entrepreneuriat – Partie 1. Chapitre 1: Le positionnement de l’intention dans le champ de l’entrepreneuriat Introduction La recherche académique dans le domaine de l’entrepreneuriat avance à grands pas, notamment dans les pays anglo-saxons. Par contre, en France la situation est totalement différente, et le champ de

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La problématique, l’intention entrepreneuriale des étudiantes

Economie et Gestion / /

La problématique, l’intention entrepreneuriale des étudiantes 0.3 La problématique, l’objectif de la recherche et les intérêts La problématique Dès lors, toute la question est de savoir comment procéder, quel chemin emprunter, quelle méthode utiliser et quel type de formation dispenser afin que la formation permette de développer ou de renforcer l’intention des femmes à entreprendre

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Mission de prévention et Protection du salarié – le délégataire

Arts et Métiers / /

B) Une certaine permanence dans la mission Pour être efficace, la délégation invoquée par le chef d’entreprise doit de surcroît posséder un minimum de durée et de stabilité. La mission de prévention confiée au délégataire serait illusoire si elle ne pouvait s’exercer pendant une période de temps suffisamment longue ou si elle devait être ponctuée

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Le délégataire, la place du délégataire dans l’entreprise

Arts et Métiers / /

IIème Partie : Le délégataire et l’identification du responsable La délégation ne se réduit pas à une cause d’exonération pour le chef d’entreprise. Il s’agit également d’un mode d’identification du vrai responsable de l’infraction après que soit tombée la présomption d’autorité qui permet d’imputer a priori l’infraction au principal dirigeant de l’entreprise. Comme la personne

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Le délégant, source de la responsabilité dans une entreprise

Arts et Métiers / /

B) La nécessite d’une entreprise d’une certaine importance La notion d’entreprise n’est pas définie par le droit du travail ni d’ailleurs par le droit commercial. La doctrine et la jurisprudence ont donc été conduites à développer une définition de l’entreprise distincte de la société qui peut s’entendre, en droit du travail comme « un groupe

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Le chef de l’entreprise, le déléguant de principe

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Le déléguant et la prévention des risques – Ière Partie : De construction prétorienne, ce transfert de pouvoirs agit idéalement en matière d’accident du travail. Il permet en effet au chef d’entreprise de s’éloigner de la possible irréalité d’un regard rigoureux sur l’application des règles d’hygiène et de sécurité. La délégation participe de cet état

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La délégation de pouvoirs : 100 de responsabilités pénales

Arts et Métiers, Thèmes des mémoires / , /

La délégation de pouvoirs : 100 de responsabilités pénales Université DE LILLE II Faculté des sciences juridiques, politiques et sociales Mémoire rédigé dans le cadre du DEA de Droit Social La délégation de pouvoirs : 100 ans de responsabilités pénales dans l’entreprise Présenté par Raphaël de Prat Sous la direction de Monsieur Fardoux Année Universitaire

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