L’audit et le contrôle des collectivités locales : Déf. et objet Chapitre II : Spécificités de l’audit des collectivités locales Section I : définition et objet de l’audit et du contrôle interne des collectivités locales I. Objet de l’audit En vertu du titre XI de la Constitution « les collectivités locales sont les régions, les […]
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Classification des instances d’audit dans le secteur public Section IV Essai de classification des instances d’audit Si les institutions internationales et les organisations professionnelles d’audit ont contribué largement à la codification et à l’unification des principes et des méthodes d’audit et dont la théorie moderne n’a fait que renforcer la teneur et la portée. Il
L’audit dans le secteur public: classification, démarche et fonctions Read More »
Définition et approches de l’audit et l’émergence dans le secteur public Section II Définition des concepts et approches d’audit L’audit est un concept composite et complexe. Il est entouré de beaucoup de confusions, parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à plusieurs domaines et spécialités plus larges que
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Contrôle financier et audit dans le secteur public Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Option: Economie et Gestion Mémoire sous le thème: Audit et contrôle financier dans le secteur public Professeurs : LHOUSSINE ASSEMLALI & MOHMMAD HDDAD Préparer par : B. Amine & A. Yassine & B. Mohamed & E. Jaouad Année universitaire :
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Les outil du contrôle de gestion : le tableau de bord et reporting 3- Le tableau de bord et reporting Gérer c’est aussi piloter, et donc avoir les instruments nécessaires pour se rendre compte d’une situation donnée au moment opportun sur la base d’indicateurs pertinents. Pour cette raison, le service contrôle de gestion a mis
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La comptabilité analytique comme outil du contrôle de gestion Section 2 : Les principaux outils du contrôle de gestion 1-La comptabilité analytique La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par
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Le service de contrôle de gestion : bjectifs, acteur et missions Chapitre II : Le contrôle de gestion au sein de Maroc telecom (IAM) Jusqu’à une date relativement récente, IAM suivait ses dépenses en gérant une enveloppe financiere annuelle, allouée à chaque entité et dans laquelle celle-ci pouvait puiser jusqu’à ce qu’elle soit vide. Or,
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Le contrôle de gestion dans les entreprises de services Section 2 : Le contrôle de gestion dans les entreprises de services La mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion au sein de toute entreprise de service se heurte à des difficultés particulières et supplémentaires. En se sens, ALAIN BURLAUD , qualifie les entreprises
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La notion de service : définitions et caractéristiques Parie II : L’approche pratique Instrumentalisation du contrôle de gestion de la prestation de service cas de Maroc Telecom ( I.M.A ) Bien que les services existent depuis le début de la civilisation, les entreprises de services, n’a cours que depuis une vingtaine d’années alors que le
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Le contrôle de gestion: BBZ, segmentation stratégique et tableau de bord Section 3: aperçu sur quelques nouvelles tendances du contrôle de gestion Des nouvelles exigences de l’enreprise découle un élargissement du champ d’action du contrôle de gestion pour les besoins de pilotage de la performance du changement et de l’intégration de la culture de l’entreprise.
Tendances du contrôle de gestion: BBZ, segmentation et tableau de bord Read More »
Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance Section 2 : le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance 1- Composantes d’un système de contrôle de gestion Les composantes d’un système de contrôle de gestion peuvent être représentè en quatre ensembles en interaction : Un ensemble de domaines d’exercice
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La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion 2- La gestion budgétaire : approche maîtrise du contrôle de gestion La gestion budgétaire est le domaine le plus traditionnel et vraisemblablement le plus appliqué dans les entreprises parmi toutes les applications du contrôle de gestion. Le plan comptable 1982 donne la définition suivante :
La gestion budgétaire : procédure et contrôle budgétaire Read More »
La comptabilité analytique : approche vérification du contrôle de gestion Chapitre II : Les approches du contrôle de gestion Traditionnellement, le contrôle de gestion est abordé sur des bases, qui rattachent à un cadre de conception général et « englobant » : comptabilité Analytique, ce cadre découle de l’idée selon la quelle la conception du
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Le métier de contrôleur de gestion : formations, qualités et profil Section 4 : La fonction du contrôleur de gestion Concevoir un système de contrôle adapté à l’entreprise et à ses contraintes économiques, assures le bon déroulement d’un processus de contrôle efficace en termes de dicisions, en organisant des structures de responsabilités qui tiennent compte
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Contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Section 3 : Le contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion Nous examinerons successivement : L’interelation entre stratégie et contrôle des gestion. La relation entre structure, organisation et contrôle de gestion L’extension de besoin au contrôle de gestion. 1- L’interelation entre stratégie
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