Les acteurs logistiques en présence : Top 10 français et Mondial

C) LES ACTEURS EN PRESENCE

1) Le Top 10 Mondial

Basé au Royaume-Uni depuis 2002, le cabinet Transport Intelligence réalise des études dédiées à la logistique pour le monde entier. Ces analyses sont établies par des experts de renom. Ainsi, John Manners-Bell est- il connu pour son « European Logistics Leaders ». Voici en extraits son classement mondial pour 2005 (celui européen figure dans le 2).

Opérateurs mondiaux en logistique selon leur CA 2004

Position Prestataire Pays CA (en M€)
1 Exel Royaume-Uni 5 481
2 TNT Logistics Pays-Bas 4 081
3 Penske Logistics Etats-Unis 2 624
4 Wincanton Royaume-Uni 1 Continue reading

Le marché français de la prestation logistique : pleine evolution

B) UN SECTEUR EN PLEINE EVOLUTION : VERS UNE CONCENTRATION EN CASCADE

1) Un marché de 6 milliards d’euros en 2004

Selon Logistiques Magazine 12, l’estimation du marché français de la prestation logistique – « contract logistics » – a pu être réalisée grâce à une méthodologie qui consiste à additionner les chiffres d’affaires logistiques13 fournis pour les besoins de l’étude à Logistiques Magazine. Néanmoins, cette étude a également pris en compte les volumes d’affaires des prestataires absents ou hors classement.

Le résultat obtenu est édifiant : le marché atteint, en 2004, 6 milliards d’euros ! En 2003, il représentait 5,8 milliards contre 4,6 milliards en 1999.

Malgré cette croissance, depuis 2001, la progression du marché est plus lente qu’il n’y paraît. En effet, le chiffre d’affaires logistique des prestataires (hors croissance externe) n’a globalement que peu progressé, les plus dynamiques ayant connu une croissance de 3 voire 4 % par rapport à 2003.

Un milieu en pleine mutation

De profonds changements se sont opérés au niveau du marché des prestataires Continue reading

Le processus d’externalisation : 3 phases et 17 étapes

3) Le processus d’externalisation : 3 phases et 17 étapes

Au cours de son étude, Eric Fimbel a identifié les facteurs de succès qui pouvait découler du processus d’externalisation. Ainsi, trois étapes ont été définies autour de trois moments clés à savoir :

1. Emergence subie ou suscitée des facteurs initialisant la démarche d’externalisation = questionner l’opportunité.

2. La décision d’externaliser = arbitrer entre attentes, motivations et risques, périmètre, durée…

3. Abandon opérationnel du fonctionnement internalisé par le basculement vers le fonctionnement externalisé.

Le tableau ci-dessous détaille les dix-sept opérations composant chacune les trois grandes phases suivantes :

1. Phase pré -décisionnelle,
2. Phase de mise en œuvre ,
3. Phase de fonctionnement-exploitation.

Les 3 phases en détail

Phases et Etapes du processus

PHASE PRE-DECISIONNELLE = 6 étapes

MOMENT-CLE n°1

= Etape 1 : émergence (subie ou suscitée) des facteurs initialisant la démarche d’externalisation
5 étapes Continue reading

Fourth Party logistics : est-elle une solution optimale ?

« …nous allons nous intéresser au marché des prestataires ainsi qu’à la définition de l’externalisation. Il s’agit de montrer en quoi l’externalisation a favorisé la mutation du marché des prestataires logistiques.

Ensuite, nous allons voir le lien qu’il peut y avoir entre l’évolution du métier de prestataire logistique et l’externalisation. Une demande de plus en plus sophistiquée qui induit de nouveaux acteurs et donc de nouveaux apports en termes de compétences…  »

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne

Master de Logistique

Master Sciences du management spécialité Logistique Panthéon Sorbonne

Mémoire de fin d’études

La 4e Partie Logistique – Fourth Party logistics – est-elle une solution optimale ?

Sonia Justino

Maître de mémoire : Patrice Vol Année 2006

Avant-propos

Avant toute chose, je voulais commencer en précisant que ce sujet m’a apporté beaucoup de choses et notamment l’étude d’extrapolation. Grâce à ce mémoire, j’ai pu confronter des notions pratiques aux notions théoriques, ce dont nous n’avons pas toujours la possibilité Continue reading

Genèse, description et parcours du projet touristique: projet Tinja

La genèse du projet touristique – Troisième partie :

Chapitre I- description et parcours des projets :

I- description

1- types de projets

Il existe deux sortes de projets les conventionnés et les non conventionnes

Les projets conventionnés : ou le coût est de 200.000.000 dh ou plus

Les projets non conventionnés : ou le coût ne dépasse pas les 200.000.000 dh

2- types de terrain

Les projets sont réalisées sur des terrains privés ou sur des terrains appartenant a l’état

– terrains privées

Des terrain qui appartiennent a des personnes physique ou morale, et dont les conditions d’acquisition dépend étroitement des propriétés.

– terrains appartenant a l’état

Il existe 4 statuts :

Domaine privé de l’état, tutté par le finance

Domaine collectif, tutté par le ministère de l’intérieur plus exactement la DAR (direction des affaires rurales )

Domaine des eaux et forets, tutté par le commissariat d’eaux et forets

Domaine maritime , tutté par le ministère de l’équipement

II- Parcours :

Il est déposé auprès Continue reading

Instance institutionnelle chargée de la promotion de l’investissement touristique

3- Les instances institutionnelles chargées de la promotion de l’investissement touristique au Maroc :

Il est à souligner que le dispositif institutionnel pour la promotion de l’investissement est constitué de deux types de structures : des structures dotées d’une mission horizontale de promotion de l’investissement dans les différents secteurs de l’activité économique au niveau national, et des structures sectorielles chargées de gérer et de promouvoir l’investissement uniquement pour l’activité touristique.

a- Structures chargées de missions horizontales :

* Le centre d’accueil et d’orientation des investisseurs (CAOI) :

Institué par décret royal1 n° 420- 67 du 29 Décembre 1967, ce centre est chargé de promouvoir l’investissement au Maroc.

Pour ce faire, le CAOI dispose de 4 fonctions principales :

1- la fonction d’information se traduisant par la collecte et la diffusion de toutes les données économiques, statistiques, techniques susceptibles d’intéresser les investisseurs et afférentes à la conjoncture marocaine et ses perspectives de développement.

2- Continue reading