Contrôle financier et audit dans le secteur public
Pauvreté des ménages et accès aux soins de santé en RDC
Système de production localisé Filière Bois : Tounfite
Les 3 types de main-d’œuvre agricole : familiale, salariée..
La communication interne de l’entreprise : déf. et évolution
La responsabilité sociale en microfinance
Recherche et entreprises : Eloge de la folie
La guerre des brevets : Quelles stratégies ?
La GRH dans le secteur bancaire: la banque populaire
Industrie pharmaceutique: Innovation, Fusion & Acquisition
Le crédit bancaire : définition, types et cycle de vie
Facteurs explicatifs de l’achat en ligne au Cameroun
7 clés de la rentabilité bancaire par l’octroi de crédit au Cameroun
La situation économique au Liban : PIB, emploi…
De la fonction personnel à la fonction ressources humaines RH
Poids de la dette extérieure sur la croissance économique
Le Responsible Care dans les entreprises chimiques françaises
Le tourisme et le développement régional: stratégie de spécialisation
Les 7 types de risques financiers et le risque économique
Les politiques de l’environnement : 3 raisons
Le financement des structures culturelles en France
L’industrie pétrolière: le pétrole et 5 étapes de production
La politique qualité de la certification des comptes publics
L’évolution des PME depuis les théories de 1789
L’élaboration et la construction d’un fonds d’impact
Le risque de prix liée à la commercialisation du cacao
Mobilité professionnelle externe et développement des compétences
La création d’entreprise : un établissement de formation
L’audit bancaire : historique, évolution et déf. de l’audit
La communication comme outil de gestion en microfinance
La banque au Maroc: Historique, définition et typologie
L’industrialisation et le développement durable de la Côte d’Ivoire
Pratique de l’audit financier dans les IMF et coopératives
De l’administration au management des RH
Le marché marocain du crédit : Structures et performances
Système bancaire marocain : structure et 4 types de banques
La qualité comme facteur de compétitivité dans l’entreprise
La réforme du système de santé américain
Évolution de la relation commerce extérieur et croissance économique
Customer Centricity Report – Customer caring culture
Le développement local : objectifs, acteurs, rôles et outils
Marketing classique et marketing direct : one-to-one
L’actionnariat salarié dans les sociétés françaises
L’évolution de la qualité : définitions et 4 dimensions
Les instruments de paiement : la notion des moyensLe secteur de la métallurgie et son accord précurseur B. Le secteur de la métallurgie et son accord précurseur : A CAP 2000 du groupe Usinor Sarcilor Le secteur de la métallurgie est « un vieux » secteur. Autrefois florissant, ce secteur connaît de nombreuses difficultés depuis les années quatre-vingt […]
Le secteur de la métallurgie et son accord précurseur Read More »
4) Croissance de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences L. Cadin,5 expose dans l’un de ses ouvrages que les années quatre vingt dix furent marquées par le développement de la notion de compétences. La raison de ce développement s’explique en grande partie par l’incertitude croissante de l’environnement. Ainsi,
Croissance de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Read More »
Modèle de planification et Gestion prévisionnelle des carrières 2) Le modèle de planification, prévision des années cinquante/soixante purement quantitatif : Le premier modèle de planification comme l’évoque l’ouvrage de Pigeyre F1 né dans les années cinquante, ne concernait qu’une gestion prévisionnelle quantitative (pourcentages d’objectifs à atteindre, nombre d’emplois nécessaires dans
Modèle de planification et Gestion prévisionnelle des carrières Read More »
Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion 1ère année de Master Gestion-parcours Gestion des Ressources Humaines Mémoire de fin d’études État des lieux de la Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans le secteur de la métallurgie : cas de l’entreprise Duferco Coating de
Gestion prévisionnelle des Emplois dans le secteur de la métallurgie Read More »
Processus de changement organisationnel: la gestion et la réussite 5.2 Les modalités d’implantation de la gestion innovatrice selon les besoins de chacune des institutions Si la gestion du changement paraît la même pour les trois institutions en ce qui a trait aux phases du processus de changement, du point de
Processus de changement organisationnel: gestion et réussite Read More »
Analyse et discussion – Chap. 5 : Sous la pression du citoyen, l’amélioration des services rendus à ce dernier est devenue un important souci pour les gouvernements de plusieurs pays. Il s’agit en fait, de la prise de conscience de la part des administrations publiques de l’une de ses principales obligations
Analyse générale du processus de changement organisationnel Read More »
La conception et la mise en œuvre du changement chez la CSST 4.3 Le cas de la Commission de la Santé et de la Sécurité du Travail C’est dans le cadre du thème de concours «Maîtriser le changement » que la Commission de la santé et de la sécurité du
CSST: la conception et la mise en œuvre du changement Read More »
4.2 Le cas du Ministère de la Consommation et du Commerce de l’Ontario : Bureau du registraire général En 1994, le ministère de la Consommation et du Commerce de l’Ontario a reçu le prix IAPC pour la gestion innovatrice. Il est à signaler que ce succès n’est pas le seul
Le Ministère de la Consommation de l’Ontario : la modernisation Read More »
4.1.2 La mise en œuvre du nouveau système (du changement) Pour mettre en œuvre le nouveau système d’enregistrement des titres mobiliers, on a procédé aux étapes suivantes : – Se conformer aux règlements relatifs aux données juridiques soumises électroniquement. – Mettre sur pied une autoroute électronique par l’intermédiaire de BC
Mise en œuvre du nouveau système d’enregistrement des titres mobiliers Read More »
Chap. 4 Description des cas « Depuis quelques temps déjà, les sondages d’opinion et les groupes de réflexion indiquent que les Canadiens ne veulent pas nécessairement moins de gouvernement mais un meilleur gouvernement » (Aucoin, 1998 : 8) Pour faire face aux contraintes et aux attentes des citoyens sous les
Conception du changement chez le Ministère des Finances de la C-B Read More »
Nous regroupons les propositions et les sous-propositions de recherche de la façon suivante : 3.2.2 Les propositions de recherche P 1 : La réussite du changement dépend de la nature de la conception de ce changement. En particulier : P 1.1 : Plus les gestionnaires, en contact avec les réalités
Les propositions de la modernisation de l’administration publique Read More »
3.2.3 Définition des concepts clés a- Les réformes administratives Elles indiquent l’adoption par l’administration des instruments essentiels au développement économique et social du pays. Il s’agit de mettre en place des services de base à la population dans les domaines de l’éducation, de la santé, des services sociaux, entre autres,
Réforme administrative, Modernisation et Gestion du changement Read More »
3.2 Le cadre opératoire Depuis les années 80, la modernisation de l’administration publique occupe une place importante dans les politiques gouvernementales de plusieurs pays. Aussi, elle est également au centre d’intérêt des chercheurs et des praticiens. Si le consensus s’est formulé à propos de la modernisation de l’administration publique, le
La construction du modèle d’analyse du changement stratégique Read More »
Le développement organisationnel : définition et modèles Chap. 3 : le cadre théorique, propositions et modèle Après cette revue de littérature sur les expériences de modernisation et la théorie du changement organisationnel (en mettant l’accent sur le changement stratégique) que les administrations publiques de plusieurs pays sont contraintes d’adopter, il
Le développement organisationnel : définition et modèles Read More »
Le changement stratégique et le rythme d’implantation 2.4.3 Définition du changement stratégique Au cours des années 80, les littératures en management traitant du changement stratégique se sont multipliées en prenant une place importante dans le monde de la gestion, autant dans le milieu académique que dans le milieu professionnel. Pourtant
Le changement stratégique et le rythme d’implantation Read More »