Management & Stratégie

Les mémoires de fin d’études en Management & Stratégie

Les mémoires :

  1. Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)
  2. Les 4R de la nouvelle ère automobile françaiseLes 4R de la nouvelle ère automobile française
  3. Le E-Learning, la e-formation : définitions et différencesLe E-Learning, la e-formation : déf., modes et différences
  4. Influence de la fatigue du consommateur sur le processus de traitement visuel d'une publicitéLa fatigue du consommateur et la complexité de la publicité
  5. La fracture numérique en France : définitions, enjeux, défis
  6. Le e-commerce et le comportement du consommateur marocainLe commerce : notion, 5 types et historique de l’évolution
  7. Les Viagers Immobiliers en France, un marché en pleine mutationLes Viagers Immobiliers en France, marché en mutation
  8. La prformance de l'investissement et la gestion opérationnellePerformance de l’investissement et gestion opérationnelle
  9. Shadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économieShadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économie
  10. Les outils de concertation citoyenne, un levier pour la gouvernance territorialeOutils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  11. La lutte contre le travail indécentLa lutte contre le travail indécent : le rôle des RH
  12. Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »?Externalisation logistique, collaboration industriel/distributeur
  13. La communication sur le développement durable et le Web 2.0La communication sur le développement durable et le Web 2.0
  14. Les enjeux de l’immobilier durable pour les utilisateurs locataires de bureauxEnjeux de l’immobilier durable pour les locataires de bureaux
  15. Management de la qualité à la centrale laitièreManagement de la qualité à la centrale laitière
  16. Référencement : Stratégie documentaire versus Stratégie marketingRéférencement : Stratégie documentaire vs S. marketing
  17. En quoi la gestion de l’E-réputation est-elle devenue un facteur de réussite primordiale pour nos entreprises ?Le Web : l’historique, le web 2.0 et les médias sociaux
  18. France TélécomEmergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser
  19. L’e-banking remplace-t-il la banque traditionnelle ou la complète-t-il ?L’e-Banking et la banque traditionnelle : remplace-t-il ?
  20. LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?Le leadership féminin et le développement personnel
  21. Les avantages du suiveur: Comment conquérir un marché que l’on n’a pas initié ?Les avantages du suiveur: conquérir un marché
  22. Les Patent Trolls : Approche descriptive et prospective
  23. L’impact d’une crise économique sur la relation fournisseur – acheteurGestion de crise et relations fournisseur-acheteur : stratégies et innovations en période de récession
  24. Comment les entreprises préviennent-elles les conflits sociaux ?
  25. Choc démographiqueChoc démographique : Knowledge Management ou bug 2010 ?

Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ?

Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration ?   II.1.1.Stratégie ECR et partenariat logistique : Quels risques pour la collaboration Industriels / Collaborateurs ? Pour pouvoir identifier clairement les risques d’un choix d’externalisation logistique dans le cadre d’une stratégie ECR, il faut avant tout percevoir la […]

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Risques d’externalisation du partenariat logistique dans une stratégie ECR

Risques d’externalisation du partenariat logistique dans une stratégie ECR   II. Les risques du partenariat logistique dans une stratégie ECR II.1. Les risques d’externalisation Si l’externalisation peut être très bénéfique pour les entreprises, elle comporte également des risques non négligeables que ces dernières doivent prendre en considération. Très fréquemment, les

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Le partenariat logistique au service de l’ECR

Le partenariat logistique au service de l’ECR   I.4. Le partenariat logistique au service de l’ECR Pour démontrer que le partenariat logistique (prenant la forme d’externalisation ou de collaboration non contractuelle) a le pouvoir d’améliorer les outils fondamentales de l’ECR, nous illustrerons cet argument à l’aide de cas bien spécifiques

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L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain

L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain   I.3. L’essor de la prestation logistique au cœur de la supply chain Portés par l’évolution des contraintes logistiques et la recherche de nouveaux leviers de compétitivité, les prestataires logistiques assurant un certain nombre d’opérations de distribution physique en

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L’arbitrage externalisation / internalisation logistique

L’arbitrage externalisation / internalisation logistique   I.2. L’arbitrage externalisation / internalisation logistique Dans la logique des paragraphes précédents, on peut soutenir que la logistique se présente aujourd’hui comme un domaine d’activité stratégique, autant pour les entreprises industrielles que pour les distributeurs. Cependant, la mobilisation de puissants prestataires actuelles comme Kuene

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Partenariat logistique : définition, caractéristiques et types

Chapitre III : Le partenariat logistique pour une stratégie ECR plus efficiente I. Intérêt du partenariat logistique I.1.Le partenariat logistique : Un élément clé de la chaîne logistique I.1.1.Définition et caractéristiques Nous n’allons pas revenir sur la définition propre du partenariat définit auparavant dans le chapitre I , mais plutôt

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Les améliorations et l’optimisation de la supply chain

Les améliorations et l’optimisation de la supply chain   III.3.L’Optimisation de la supply chain comme vecteur central de la stratégie ECR Pour être le plus concret possible, il semble intéressant de démontrer directement par un cas précis comment la maîtrise de la supply chain joue un rôle primordial dans la

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Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski

Le système collaboratif CPFR : le cas Henkel Eroski   III.2.5.Le cas Henkel Eroski Pour comprendre davantage le système CPFR, il est intéressant d’analyser le cas concret d’Henkel et Eroski véritable précurseur en la matière de mise en œuvre d’un système collaboratif CPFR. L’originalité de ce programme CPFR lancé en septembre

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Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR

Maîtrise de la supply chain: Elément fondateur de la stratégie ECR   III. La maîtrise de la supply chain : Elément fondateur de la stratégie ECR III.1.Les fondements et les contraintes logistiques de L’ECR Pour comprendre la stratégie de collaboration d’ECR, il est primordial de comprendre quels sont les fondements

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Politique de livraison entre fournisseur-distributeur et Logistique de promotion

Politique de livraison entre fournisseur-distributeur et Logistique de promotion   II.3.3. Logistique de promotion Le phénomène des promotions de la grande distribution est rarement traité par les spécialistes de la logistique, pourtant il représente une grande partie des problèmes que doivent traiter tous les jours les logisticiens des industriels, des

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Facteurs de la logistique de distribution

Facteurs de la logistique de distribution II.3.2. Facteurs de la logistique de distribution L’organisation logistique permettant d’acheminer les produits d’un industriel jusqu’au lieu de point de vente dépend de plusieurs facteurs intéressants à analyser : Nature des produits : Il faut tenir compte de la variété de produits qui ne

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La logistique des points de vente et gestion des linéaires

La logistique des points de vente et gestion des linéaires   II.3. La logistique de la grande distribution et ses nouvelles pratiques Après avoir découvert et analyser la logistique et son évolution de manière globale, il semble fondamentale de cerner davantage les différents aspects (points de ventes, promotion, gestion linéaires…)

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De la logistique éclatée à la logistique collaborative

De la logistique éclatée à la logistique collaborative   II. De la logistique éclatée à la logistique collaborative II.1.Définitions et finalités de la logistique La définition de la logistique a su évoluer au fil des années pour s’affiner et se préciser en cohérence avec l’évolution économique. Voici les principales définitions

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Le category management : Partie prenante de l’ECR

Le category management : Partie prenante de l’ECR   I.2.4. Le category management : « Partie prenante de l’ECR » Juste après le lancement de l’ECR, le category management a rapidement progressé aux Etats Unis. Il apporte une dimension marketing absente à l’origine de la création de l ‘ECR. Selon

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L’Efficience Customer Response – Stratégies de collaboration 

L’Efficience Customer Response – Stratégies de collaboration I.2.3. L’Efficience Customer Response Définition de l’ECR : C’est une nouvelle méthode issue du trade marketing à la base de tous les développements de concepts de collaboration. D’après André J Martin21, « l’ECR est une stratégie industrie-commerce dans laquelle fournisseurs et distributeur travaillent

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