7.4. Secteur d’activité
Le secteur d’activité (ou domaine d’affaires) a été utilisé dans l’étude de Belout et Gauvreau (2004) comme étant une variable modératrice qui intervient dans la relation entre la GRH (ainsi que les autres facteurs de leur modèle) et le succès des projets. En s’appuyant sur cette étude ainsi que sur les autres études qui suggèrent l’importance de

7.2. Cycle de vie du projet
Notre deuxième hypothèse propose que la relation entre les facteurs du modèle et le succès des projets dans les PVD varie selon le cycle de vie du projet. Malheureusement, nous n’étions pas en mesure de vérifier cette hypothèse puisque la taille de notre échantillon ne nous permet pas d’exécuter des analyses de corrélation sous

Discussion – Chapitre 7 :
Ce chapitre sera consacré à la discussion des résultats de notre étude. Nous y confronterons les résultats obtenus avec la littérature sur les facteurs de succès des projets et l’importance de la GRH dans ce succès. En particulier, nous y effectuerons une comparaison entre nos résultats et ceux des études de Belout et Gauvreau (2004)

3.4.2. La gestion des ressources humaines et le succès de projet dans les pays en voie de développement
Si la littérature sur la gestion des projets dans les PVD est rare, elle l’est encore plus en ce qui concerne la gestion des ressources humaines en contexte de projet dans les PVD.
L’une des rares recherches portant sur la GRH en

3.4. Gestion des ressources humaines et succès de projets dans les pays en voie de développement
Afin de mieux comprendre la relation entre la GRH et le succès de projet dans les PVD, il convient d’abord de jeter la lumière sur la place de la GRH et ces caractéristiques dans ces pays.
3.4.1. La gestion des ressources humaines dans les

3.3. Les facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement
Bien que la littérature sur les facteurs de succès de projet soit riche et diversifiée, les études sur les facteurs de succès des projets réalisés dans les PVD sont plutôt rares. Les quelques études qui se sont intéressées à ce sujet ont présenté les différents problèmes

3.2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet dans les pays en voie de développement
Dans les PVD, la gestion de projet ne suit pas le modèle de celle qu’on peut trouver dans les pays dits développés ou industrialisés.
Plusieurs études relatives à la gestion de projet dans les PVD ont montré que les projets réalisés dans ces pays souffrent

3.2. Les projets dans les pays en voie de développement
Comme nous l’avons exposé dans la section précédente, les PVD présentent des caractéristiques économiques, politiques et sociales complètement différentes de celles des autres pays (notamment des pays industrialisés).
Ces conditions constituent une barrière à la réalisation avec succès des projets dans ces pays.
Nous présentons dans cette section l’importance que

2.3.2.2. Le cycle de vie et le succès de projet
Pinto et Prescott (1988) ont listé un ensemble d’études ayant souligné que les phénomènes comportementaux dans le contexte de projet varient en fonction de la phase du cycle de vie de projet dans laquelle ils sont étudiés (Thamhain et Wileman, 1975; Barndt, Larsen et Ruppert, 1977; Adams et Barndt, 1978;

2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet
Avant de nous pencher sur la gestion de projet, il est important de définir la notion de projet et de déterminer les caractéristiques qui permettent de le distinguer des autres activités et opérations.
2.2.1. Définition et caractéristiques du projet
Bien que l’organisation par projet constitue un thème d’actualité et gagne de plus