Budget de l’Etat : Responsabilité des gestionnaires et efficacité des programmes

Chapitre second La dimension de responsabilité et la mesure de performance
Section 1 Responsabilité des gestionnaires et efficacité des programmes
Section 2 Le souci de performance dans le cycle budgétaire

Chapitre second La dimension de responsabilité et la mesure de performance

Tous les pays sont à la recherche d’un nouveau modèle de gouvernance plus ouvert, plus transparent et plus responsable afin de pouvoir faire face aux critiques des citoyens et des parlementaires sur l’opacité de l’administration et sur la nécessité de mieux contrôler son action. Le développement de la gestion axée sur les résultats constitue un nouveau moyen privilégié de répondre à cette exigence.

Dans cette optique, l’un des phénomènes marquants -peut être le plus important à souligner- est la promotion de la notion d’accountability ou responsabilité37 comme principe directeur des politiques de modernisation. Elle implique partout une meilleure définition et une extension de la responsabilité des ministres et des hauts fonctionnaires sur les organisations qu’ils dirigent, ainsi Continue reading

Budgétisation par programme et la réforme budgétaire en Algérie

Budgétisation par programme et la réforme budgétaire en Algérie – Paragraphe 3

Une certaine notion de programme existe dans le contexte algérien actuel au niveau de la budgétisation des projets d’équipement. Elle vise à regrouper les projets d’équipement selon différentes catégories de projets selon qu’ils sont coordonnés par les ministères dépensiers ou les services déconcentrés. Ainsi, on retrouve les programmes nouveaux (PN), les programmes sectoriels de relance économique (PSRE), les programmes sectoriels de développement (PSD) et les programmes communaux de développement (PCD). Cette notion de programme est sensiblement différente de celle utilisée dans la budgétisation par programme.

Il existe aussi un programme de gouvernement qui donne les grandes orientations et les actions à mener sur plusieurs années. Les actions comprises dans ce dernier souffrent souvent d’un manque de visibilité, de diffusion et de planification, ce programme entraîne également la définition d’action au sein des ministères qui ne sont pas liés avec les objectifs visés par le gouvernement.

D’après le consultant, on ne peut Continue reading

Qu’est-ce qu’un budget-programme ?

Nouvelle architecture le Budget-programme : Section 2

Il est absolument essentiel de planifier les activités aux niveaux des stratégies, d’une organisation, de traduire des plans en programmes et budgets cohérents dans la limite des ressources fournies, et de suivre et notifier les résultats de ces activités.

La structure du budget en programme est un facteur de performance et de transparence. Les programmes doivent rendre lisibles les politiques de l’Etat en terme de finalités, d’objectifs et de résultats. Ils permettent également d’identifier les acteurs responsables de leur exécution. C’est des piliers de réformes budgétaires pour les gestionnaires21.

La nouvelle structure de programme est conditionnée à une réflexion préalable sur les finalités des organisations administratives, formalisée dans une structure d’objectifs à plusieurs niveaux22.

Qu’est-ce qu’un budget-programme ?

Un rapport détaillé sur la procédure budget-programme fut présenté par le directeur général de l’Organisation Continue reading

Qu’est-ce que la budgétisation axée sur la performance ?

Partie I Vers la performance et une gestion axée sur les résultas
Chapitre premier Vers la culture du résultat
Chapitre second La dimension de responsabilité et la mesure de performance
Chapitre premier Vers la culture du résultat
Section 1 La culture du résultat et le bon usage des deniers publics
Section 2 Nouvelle architecture le Budget- programme

La performance -l’améliorer et la mesurer- préoccupe les autorités publiques depuis un demi- siècle au moins. Au cours des deux dernières décennies, la performance du secteur public a revêtu une importance toute particulière, les pays de l’Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE) étant confrontés à des récessions, à des exigences croissantes portant sur la quantité et la qualité des services publics et, dans certains pays, au refus de plus en plus marqué des citoyens de subir des hausses d’impôts. Ces pressions s’accompagnent d’une demande de plus grande obligation pour les pouvoirs publics de rendre compte de leur action6.

Les exigences à l’égard de la dépense publique se sont Continue reading

Gestion axée sur le résultat en matière de préparation du budget en Algérie

« …moyens à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs passent nécessairement par l’introduction de changements importants touchant aux règles, procédures et outils d’élaboration et de présentation du budget de l’Etat, et par l’introduction de nouveaux modes de gestion … »

Customs And Fiscal Maghreb Institute Institut D’economie Douaniere Et Fiscale
Crée par la convention algéro- tunisienne Du 3 septembre 1981

Mémoire de fin d’études de troisième cycle spécialisé en
Finances Publiques
Option Budget

Thème
La gestion axée sur le résultat en matière de préparation du Budget en Algérie
La gestion axée sur le résultat en matière de préparation du Budget en Algérie

Sous la direction de
Mr GAS, Abdelhamid
Formateur à l’IEDF

Présenté par
Melle AIT HADDAD, Zahra

23ème Promotion
25/12/2006

Abstract

La gestion axée sur le résultat en matière de préparation du budget en Algérie
Melle AIT HADDAD, Zahra

La performance -l’améliorer et la mesurer- préoccupe les autorités publiques depuis un demi-siècle au moins. Les exigences à l’égard de la dépense publique se sont accrues, notamment en vue d’une gestion rigoureuse, maîtrisée et surtout efficace des deniers publics.

Il est donc essentiel que la gouvernance financière, composante majeure de la gouvernance au niveau de l’Etat et de ses Institutions, obéisse à des règles d’éthiques. Ces dernières comportent un niveau minimum Continue reading

Entrepreneuriat Féminin à BUKAVU: Démarche D’investigation D’étude

Présentation Du Milieu D’étude Et Démarche D’investigation – Deuxième Chapitre:

Brève présentation de la ville de Bukavu

Pour P.M. Hauser et Judas Matras (1965), toute enquête sociale sur les zones urbaines doit en premier lieu se préoccuper de définir et de délimiter les unités géographiques appropriées et caractéristiques qui seront utilisées aux fins d’analyse.

BUKAVU est une ville de la RDC et la capitale de la province du Sud-Kivu. La ville de Bukavu est le chef-lieu de la province du Sud-Kivu située sur la rive sud-ouest du lac Kivu. Elle est limitée au nord par le lac Kivu, au sud et à l’ouest par le territoire de Kabare et à l’est par la rivière Ruzizi. Le point le plus bas correspond au niveau du lac à 1460m d’altitude et celui le plus élevé au niveau de Cimpunda à 2192m d’altitude. (M.S. Chamaa et Alli, 1981). Installée dans le bassin dit « Eastern Valley » du Graben dans la région de grands lacs, elle a une superficie de 60 Km2 dont 43km² de terre ferme et 17km² des terres immergées avec 3 communes : Kadutu, Bagira Continue reading