Le tourisme d’affaires en PACA : un enjeu pour l’avenir
Le tourisme sportif en quête d’identité : sport et économie
L’investissement touristique au Maroc
L’hôtellerie de plein air en France : évolution et tendances
L’hospitalité dans une prestation touristique sur mesure
Agences réceptives: gestion de la qualité des séjours de stimulation
Le tourisme viticole ou l’œnotourisme (patrimoine viticole)Objet des incentives à l’étranger et choix de la destination 2.1.5 OBJET DES INCENTIVES A L’ETRANGER Programme Le programme incentive des Italiens à l’étranger est généralement axé sur «l’exotisme» et le «luxe» de même que sur l’aventure «douce». Les programmes italiens se conforment de plus en plus au principe de […]
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Caractéristiques structurelles des incentives (marché européen) 2.1.4 CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES DES INCENTIVES Saison La saisonnalité des incentives est très variable selon les marchés émetteurs. Ainsi, l’hiver (soit le premier trimestre de l’année) est la principale saison des voyages de motivation à l’étranger dans le marché italien. En moyenne de 1991 à
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Les cibles du marché du tourisme d’affaires en Europe 2.1.2 Les cibles du marché du tourisme d’affaires Parmi les industries effectuant des voyages de motivation à l’étranger, le secteur pharmaceutique est incontestablement le plus gros client sur le marché de l’incentive en Italie, en Allemagne et en Grande Bretagne. D’après
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L’évolution du marché européen du tourisme d’affaires 2. Le tourisme d’affaires : les déterminants de la demande incentive Etude de voyages de motivation des clientèles européennes (clientèles italiennes, allemandes et britanniques) et de la clientèle américaine Le marché incentive américain reste le plus important dans le monde. D’ailleurs, les évolutions
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La croissance du marché du tourisme d’affaires 1.3 Perspectives : la croissance du marché du tourisme d’affaires Comme nous venons de le voir, la concurrence sur le marché du tourisme d’affaires est très intense, à l’échelle planétaire. Les associations organisant des congrès par exemple, disposent d’une offre abondante d’infrastructures et
Le tourisme d’affaires en Provence alpes côte d’azur PACA 1.2.4 LE TOURISME D’AFFAIRES EN PACA La CRCI Provence Alpes Côte d’Azur a évalué le poids économique du tourisme d’affaires dans la région en 1997. En effet, le tourisme d’affaires et de congrès, de séminaires et d’expositions, est un point fort
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Le tourisme d’affaires en France : clientèle, offre et demande 1.2.3 LE TOURISME D’AFFAIRES EN FRANCE On estime que le tourisme d’affaires produit 20% des recettes touristiques globales françaises 15. La France est le second pays au monde pour les équipements de congrès après les Etats-Unis, et bénéficie d’ailleurs sur ce
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Le tourisme d’affaires en Europe et à l’échelle mondiale 1.2 Performance de la clientèle d’affaires et de congrès 1.2.1 L’évolution du tourisme d’affaires à l’échelle mondiale Il semble curieux que les touristes d’affaires soient si peu connus, si peu étudiés. Peut-être que le tourisme d’affaires n’intéresse-t-il que médiocrement le système
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Le tourisme d’affaires en PACA : un enjeu pour l’avenir Université de la Méditerranée AIX-MARSEILLE II CEDERS Faculté des sciences économiqueset de gestion Mémoire de DESS en Economie et Gestion du Tourisme Le tourisme d’affaires en Provence alpes côte d’azur PACA : un enjeu pour l’avenir. Réalisé par : Nadine
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L’identité au cœur de la stratégie du tourisme sportif 3.10.8 L’identité au cœur de la stratégie du tourisme sportif Pour réussir à développer l’offre, d’autres auteurs insistent sur l’importance d’intégrer ce processus identitaire à la stratégie de l’entreprise. Les témoignages confèrent que l’économie du tourisme et par conséquence celle des
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3.10.7 La description de l’identité des organisations du tourisme sportif Les acteurs de l’offre de tourisme sportif du XXI° siècle sont à la fois des gestionnaires de services touristiques et des animateurs d’activités sportives. Quand ils n’intègrent pas cette représentation du métier, des dysfonctionnements troublent la mécanique organisationnelle de leur
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3.10.6 L’identité contrarie la représentation marchande du sport Nombre d’auteurs remarquent que lorsque l’environnement impose des évolutions à l’organisation, la construction de nouveaux processus fonctionnels est nécessaire. La mouvance de l’économie entraîne les organisations à s’intéresser à ces processus d’adaptation. Ils se définissent comme un enchaînement d’activités qui concourt à
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3.10.5 L’accompagnement juridique de la construction de l’identité Le processus identitaire des organisations du tourisme sportif est construit sur les bases de l’autonomie et de la responsabilité des acteurs. Il engage à une réflexion de nature juridique relative à la notion d’indépendance et de contrat de travail. Dans cette construction
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La construction identitaire du tourisme sportif 10° chapitre Une profession entre vocation sportive et réalisme professionnel Les résultats des investigations modélisent le processus de construction identitaire des organisations du tourisme sportif. Les acteurs professionnels, confrontés à la matérialité professionnelle marchande, construisent une identité professionnelle opposant les valeurs intrinsèques du sport
3.9.5 Les entretiens de courte durée, effectués en forum Les entretiens se déroulent au travers du forum Tour d’Horizon qui traite du thème de l’innovation dans le tourisme, les loisirs et le sport. Ils s’intéressent aux évolutions et à l’organisation des structures qui s’adressent aux nouveaux marchés liés à la mutation
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